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我院召開績(jī)效分配改革啟動(dòng)會(huì),助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)表于2021-09-06 15:42:51
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??8月18日下午,我院召開績(jī)效分配改革啟動(dòng)會(huì),黨委書記王漢明作重要講話,院長(zhǎng)程龍獻(xiàn)總結(jié)發(fā)言。副院長(zhǎng)楊星海主持會(huì)議并作績(jī)效分配改革政策背景和醫(yī)院上半年?duì)I運(yùn)情況說明,上海蓬海淶訊公司副總蔣平從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)回顧、績(jī)效管理內(nèi)涵、績(jī)效方案概述、啟動(dòng)階段工作等四個(gè)方面作了匯報(bào),并就大家關(guān)心的問題進(jìn)行了互動(dòng)交流。
??王漢明強(qiáng)調(diào),績(jī)效分配改革是公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的核心,是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展與改革的原動(dòng)力,是“院之大者”,直接影響著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和職工積極性的提高。要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效分配改革的重要意義。績(jī)效分配改革是政策所需;績(jī)效分配改革是形勢(shì)所迫;績(jī)效分配改革是職工所盼。要準(zhǔn)確把握績(jī)效分配改革的原則方向。要把握方向性,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家醫(yī)改政策和國(guó)考指標(biāo),將黨委政府對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核要求落實(shí)到每個(gè)科室和每個(gè)職工,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;要堅(jiān)持原則性,要按照“體現(xiàn)激勵(lì)性、調(diào)動(dòng)積極性、確保發(fā)展可持續(xù)性”要求,堅(jiān)持“效能優(yōu)先、兼顧公平”原則,充分借鑒兄弟醫(yī)院相關(guān)辦法,加強(qiáng)改革創(chuàng)新,充分發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用;要體現(xiàn)科學(xué)性,要完善院科兩級(jí)目標(biāo)考核,科學(xué)納入考核指標(biāo),科學(xué)核算工作量,科學(xué)考評(píng)工作績(jī)效,體現(xiàn)崗位差異,兼顧學(xué)科平衡,激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部活力。要全力落實(shí)績(jī)效分配改革的重點(diǎn)任務(wù)。要各司其職,要成立績(jī)效分配改革領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),班子成員要形成共識(shí)。財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息部等部門要牽頭組建工作專班,第三方服務(wù)公司要統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目安排,嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn),全院上下要以主人翁意識(shí)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效分配改革,以高度的責(zé)任感參與績(jī)效分配改革;要建立機(jī)制,要正確處理好工作專班、各部門各科室和第三方服務(wù)公司之間的關(guān)系,建立經(jīng)常性交流溝通、形成共識(shí)的機(jī)制,班子成員之間、工作專班與科室之間要加強(qiáng)交流溝通,加強(qiáng)宣傳告知,做好政策解讀。要建立及時(shí)解決問題的機(jī)制;要確保穩(wěn)定,績(jī)效分配改革涉及每個(gè)職工的切身利益,要正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系,充分發(fā)揚(yáng)民主,多做調(diào)查研究,廣泛聽取意見。
??程龍獻(xiàn)在總結(jié)發(fā)言中指出,要重視分配改革???jī)效分配改革是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)允許”的具體體現(xiàn),是讓廣大職工共享改革發(fā)展成果的具體措施,是深化醫(yī)院綜合改革和事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,對(duì)更好發(fā)揮醫(yī)院公益性,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,都具有十分重要的意義。要聚焦發(fā)展主題。績(jī)效分配改革并不只是研究如何“分配績(jī)效”,更重要的是如何做“增量”,如何更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。要體現(xiàn)公平公正???jī)效分配是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)價(jià)值的反映和體現(xiàn),要體現(xiàn)公平公正,確?!岸鄤诙嗟谩薄皟?yōu)勞優(yōu)得”。要突出體現(xiàn)崗位工作量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作強(qiáng)度、價(jià)值貢獻(xiàn)、患者和職工滿意度等因素。要做實(shí)調(diào)查研究???jī)效分配改革涉及各方利益訴求,要廣泛匯聚智慧和力量。要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,鼓勵(lì)廣大職工以各種方式為績(jī)效分配改革建言獻(xiàn)策。績(jī)效分配改革工作專班和公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)要深入醫(yī)院各部門、各科室,實(shí)地了解,切實(shí)做到改革為了職工、改革依靠職工、改革成果由廣大職工共享。要提升管理效能。要以本次績(jī)效分配改革為契機(jī),建立完善以網(wǎng)絡(luò)信息為依托和抓手的績(jī)效核算信息平臺(tái),統(tǒng)籌整合資源信息,提高績(jī)效考核、績(jī)效分配數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確???jī)效考核及績(jī)效分配結(jié)果真實(shí)客觀。要建立醫(yī)、藥、護(hù)、技、行政后勤等職系序列的績(jī)效核算體系和分配制度。要強(qiáng)化落地見效???jī)效分配改革的最終成果是產(chǎn)出符合醫(yī)院實(shí)際、體現(xiàn)公平公正、助力醫(yī)院發(fā)展、契合大家心愿、便于操作執(zhí)行的績(jī)效分配方案。要及時(shí)碰面溝通交流,及時(shí)回應(yīng)關(guān)切問題,及時(shí)提供必要信息,及時(shí)突破關(guān)鍵瓶頸,及時(shí)達(dá)成廣泛共識(shí),及時(shí)推動(dòng)改革進(jìn)度,力爭(zhēng)新的績(jī)效分配方案早日落地見效。
??院領(lǐng)導(dǎo),各職能部門主任或負(fù)責(zé)人,各業(yè)務(wù)科室主任或負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)*表,上海蓬海淶訊公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
??(財(cái)務(wù)部)
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??王漢明強(qiáng)調(diào),績(jī)效分配改革是公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的核心,是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展與改革的原動(dòng)力,是“院之大者”,直接影響著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和職工積極性的提高。要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效分配改革的重要意義。績(jī)效分配改革是政策所需;績(jī)效分配改革是形勢(shì)所迫;績(jī)效分配改革是職工所盼。要準(zhǔn)確把握績(jī)效分配改革的原則方向。要把握方向性,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家醫(yī)改政策和國(guó)考指標(biāo),將黨委政府對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核要求落實(shí)到每個(gè)科室和每個(gè)職工,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;要堅(jiān)持原則性,要按照“體現(xiàn)激勵(lì)性、調(diào)動(dòng)積極性、確保發(fā)展可持續(xù)性”要求,堅(jiān)持“效能優(yōu)先、兼顧公平”原則,充分借鑒兄弟醫(yī)院相關(guān)辦法,加強(qiáng)改革創(chuàng)新,充分發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用;要體現(xiàn)科學(xué)性,要完善院科兩級(jí)目標(biāo)考核,科學(xué)納入考核指標(biāo),科學(xué)核算工作量,科學(xué)考評(píng)工作績(jī)效,體現(xiàn)崗位差異,兼顧學(xué)科平衡,激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部活力。要全力落實(shí)績(jī)效分配改革的重點(diǎn)任務(wù)。要各司其職,要成立績(jī)效分配改革領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),班子成員要形成共識(shí)。財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息部等部門要牽頭組建工作專班,第三方服務(wù)公司要統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目安排,嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn),全院上下要以主人翁意識(shí)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效分配改革,以高度的責(zé)任感參與績(jī)效分配改革;要建立機(jī)制,要正確處理好工作專班、各部門各科室和第三方服務(wù)公司之間的關(guān)系,建立經(jīng)常性交流溝通、形成共識(shí)的機(jī)制,班子成員之間、工作專班與科室之間要加強(qiáng)交流溝通,加強(qiáng)宣傳告知,做好政策解讀。要建立及時(shí)解決問題的機(jī)制;要確保穩(wěn)定,績(jī)效分配改革涉及每個(gè)職工的切身利益,要正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系,充分發(fā)揚(yáng)民主,多做調(diào)查研究,廣泛聽取意見。
??程龍獻(xiàn)在總結(jié)發(fā)言中指出,要重視分配改革???jī)效分配改革是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)允許”的具體體現(xiàn),是讓廣大職工共享改革發(fā)展成果的具體措施,是深化醫(yī)院綜合改革和事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,對(duì)更好發(fā)揮醫(yī)院公益性,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,都具有十分重要的意義。要聚焦發(fā)展主題。績(jī)效分配改革并不只是研究如何“分配績(jī)效”,更重要的是如何做“增量”,如何更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。要體現(xiàn)公平公正???jī)效分配是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)價(jià)值的反映和體現(xiàn),要體現(xiàn)公平公正,確?!岸鄤诙嗟谩薄皟?yōu)勞優(yōu)得”。要突出體現(xiàn)崗位工作量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作強(qiáng)度、價(jià)值貢獻(xiàn)、患者和職工滿意度等因素。要做實(shí)調(diào)查研究???jī)效分配改革涉及各方利益訴求,要廣泛匯聚智慧和力量。要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,鼓勵(lì)廣大職工以各種方式為績(jī)效分配改革建言獻(xiàn)策。績(jī)效分配改革工作專班和公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)要深入醫(yī)院各部門、各科室,實(shí)地了解,切實(shí)做到改革為了職工、改革依靠職工、改革成果由廣大職工共享。要提升管理效能。要以本次績(jī)效分配改革為契機(jī),建立完善以網(wǎng)絡(luò)信息為依托和抓手的績(jī)效核算信息平臺(tái),統(tǒng)籌整合資源信息,提高績(jī)效考核、績(jī)效分配數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確???jī)效考核及績(jī)效分配結(jié)果真實(shí)客觀。要建立醫(yī)、藥、護(hù)、技、行政后勤等職系序列的績(jī)效核算體系和分配制度。要強(qiáng)化落地見效???jī)效分配改革的最終成果是產(chǎn)出符合醫(yī)院實(shí)際、體現(xiàn)公平公正、助力醫(yī)院發(fā)展、契合大家心愿、便于操作執(zhí)行的績(jī)效分配方案。要及時(shí)碰面溝通交流,及時(shí)回應(yīng)關(guān)切問題,及時(shí)提供必要信息,及時(shí)突破關(guān)鍵瓶頸,及時(shí)達(dá)成廣泛共識(shí),及時(shí)推動(dòng)改革進(jìn)度,力爭(zhēng)新的績(jī)效分配方案早日落地見效。
??院領(lǐng)導(dǎo),各職能部門主任或負(fù)責(zé)人,各業(yè)務(wù)科室主任或負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)*表,上海蓬海淶訊公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
??(財(cái)務(wù)部)